Аудит кадровой службы

В современном бизнесе вопросы управления персоналом как ресурсом все больше требуют постоянного внимания собственников и руководства. Повышается уровень требований со стороны контролирующих органов к работе кадровых служб, возрастает правовая грамотность работников и их стремление к отстаиванию своих прав и интересов. Для правильного и своевременного принятия управленческих решений руководителю необходимо понимать объективную ситуацию с кадрами.

Цель

Получение независимой и объективной оценки эффективности управления персоналом в банке.

Наш подход

Задача консультанта – измерить и оценить эффективность управления персоналом в компании путем

• определения “узких” мест и возможных рисков в работе кадровой службы;
• выработки комплексного плана мероприятий по оптимизации управлением персоналом;
• консультирования действующих работников службы по функциональному направлению.

Структура аудита:

1. Процессы и технологии.

2. Численность и организационно-функциональная структура.

3. Квалификация и ресурсное обеспечение.

4. Результат и эффективность.

Результат

По результатам проведения аудита представляется детальная устная презентация, а также подробный письменный отчет, который содержит заключение об эффективности и уровне системы управления персоналом, квалификации и навыках действующих работников кадровой службы, перечень выявленных рисков и недостатков, возможные последствия и рекомендации по их устранению.