Системы мотивации

Мотивация персонала банка - это одно из самых непростых задач в деятельности сотрудников по персоналу и руководителей. Банки, в которых мотивации сотрудников уделяют должное внимание, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке. Эффективная модель мотивации побуждает конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению общих целей и показателей банка в неразрывной связи с личными стремлениями. Система мотивации является действенным инструментом управления персоналом банка только в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике.

Цель

разработать и предложить действенную систему мотивации труда, которая бы отражала совпадение личных интересов сотрудников с базовыми ценностями и планируемыми достижениями банка.

Наш подход

Консультанты анализируют организационную структуру банка, систему взаимодействия подразделений, особенности бизнес-процессов и показателей для создания оптимальной системы мотивации персонала, выявляют типичные ошибки при разработке мотивационных схем, знакомятся с методикой привязки бюджетных показателей к системе мотивации персонала банка. На основании данного анализа оказывают консультационную поддержку сотрудникам банка по вопросам связи бюджетирования с системой мотивации персонала в банках.

Дальнейшая работа консультантов по созданию комплексной конкурентоспособной программы мотивации для банковских специалистов нацелена на:

• совершенствование системы мотивации ключевых сотрудников банка, чтобы она, как часть целостной системы управления персоналом, способствовала достижению стратегических целей банка;

• удержание в структуре банка высококвалифицированных специалистов;

• стимулирование личной и командной работы в отделе;

• оптимизация расходов на персонал;

• жизнеспособность и эффективность внедряемой модели.

Результат

По результатам проведения анализа представляется детальная устная презентация, а также подробный письменный отчет, который содержит заключение об эффективности применяемой системы мотивации сотрудников, выявленные недостатки, рекомендации по их устранению. При необходимости, актуализируется действующий порядок и внутренние положения, либо готовится новая система с комплектом локальных документов.