Тренинг: «Стратегия и бизнес-планирование»

Целевая аудитория:

· руководители и сотрудники банков, занимающиеся анализом, формулировкой и мониторингом выполнения стратегического плана

· руководители и сотрудники банков, занимающиеся бизнес-планированием

Что Вам даст обучение на нашем тренинге?

· сформирует системное представление об анализе, разработке и реализации стратегии

· даст представление о процессе сбора необходимых данных и используемых подходах анализа внутренней и внешней среды

· позволит получить знания об использовании моделирования и других аналитических средств при разработке стратегии

· познакомит с различными вариантами стратегий повышения стоимости Банка

· сформирует понимание принципов разработки бизнес-плана, как основной части стратегии, и его основных компонентов

· даст понимание системы контроля выполнения бизнес-плана и системы контрольных показателей

· даст возможность оценить и откорректировать действующую стратегию Банка

· даст возможность закрепить полученные знания путем решения практических примеров задач

Содержание:

День 1 (8 часов)

· Процесс планирования

· сбор данных и аналитические средства

· оценка внутренней среды Банка и внешней ситуации

· Экономический и кредитный циклы

· Принципы и подходы, используемые при формулировке стратегий

· Создание нормативной документации – регламенты и процедуры

· Моделирование и увеличение стоимости Банка

· Новые и инновационные стратегии

· Мониторинг и измерение результатов

· Значение и роль бизнес плана. Необходимые данные

· Основные разделы бизнес-плана и критические предположения

· Система контроля выполнения бизнес-плана

День 2 (8 часов)

Практическая часть (на материале практической работы Банка/подразделений Банка)

· Анализ существующих бизнес-стратегий банка

· Оценка внешней среды (PEST анализ, количественный анализ) и внутренний анализ (SWOT анализ)

· Позиционирование на рынке и сегментация

· Декомпозиция деятельности банка (выбранных подразделений) на процессы

· Описание и моделирование (нотация) процессов выбранных подразделений

· Соответствие организационной структуры стратегическому и бизнес-планам

День 3 (4 часа)

Практическая часть. Принципы разработки бизнес-плана

· Необходимые данные – способы сбора и анализа (кейс)

· Определение разделов бизнес-плана и их содержание

· Управление изменениями

Условия проведения тренинга:

· Длительность тренинга составляет 1-3 дня (8-20 ак. часов) и определяется объемом и глубиной изложения материала. Длительность тренинга и его содержание мы адаптируем под потребности конкретного клиента.