НАША МИССИЯ

Мы содействуем повышению доступности финансовых услуг для предприятий малого бизнеса, росту их количества, благосостояния и экономических возможностей, а также развитию взаимодействия между финансовыми организациями и микро- и малыми предприятиями, от уровня развития которых напрямую зависит экономический успех страны.

Контакты:

Выбор консультанта:

Вопрос выбора консультанта для создания эффективных бизнес-процессов и управления ими актуален для многих организаций. Отнестись к нему следует со всей серьезностью, т.к. выбор консультанта довольно сложный процесс...

подробнее »

У вас остались вопросы?

Звоните нам по телефону:
+7 (812) 498 65 80

Получить консультацию

Контакты

Управление рисками в банке

Как мы все знаем, риски существуют практически в любом деле, где-то их меньше, где-то больше. Особый страх внушают риски в финансовых организациях. Риск потери денежных средств, производства, рабочих кадров – все это очень существенно влияет на формы и методы управления предприятием.

Итак, финансовый риск – это риск, связанный с некой вероятностью утраты финансовых средств. Финансовые риски появились вместе с деньгами, с товарно-денежными отношениями. А сравнительно недавно появилась и профессия – менеджер по управлению рисками.

Менеджер по управлению рисками небанковской финансовой организации должен принимать решения, руководствуясь следующими критериями разделения рисков:

  • Риски, связанные с коммерческим кредитованием;
  • Риски, связанные с оборотом капитала.

Риски, связанные с коммерческим кредитованием. Под рисками указанного характера понимают возможность несоответствия времени между поступлением товара или оказания услуги со сроком возврата денежных средств. Иными словами, риск, когда кредит не удается отдать вовремя и задолженность становится проблемной.

Риски, связанные с оборотом капитала. Риски подобного характера характеризуются вероятностью нехватки денежных средств в течении регулярного оборота товаров или услуг. Страховкой по рискам подобного рода часто выступают открытые кредитные линии.

При управлении рисками менеджер должен объективно оценивать обстоятельства, влияющие на степень риска, а так же придерживаться следующей схемы работы:

1. Определить цель работы организации;

2. Выяснить, какие риски существуют при реализации подобных целей;

3. Оценить возможные негативные последствия, т.е. риски;

4. Выбрать способ управления возможными рисками;

5. Непосредственно осуществлять управление рисками;

6. Подвести итоги проделанной работы.

Используя вышеупомянутую схему действий, минимизация последствий от наступления обстоятельств риска является максимально эффективной.

Если Вас интересует управление рисками небанковской финансовой организации, звоните по телефону +7 (812) 498 65 80. Специалисты компании ООО Ти Эй Консалт ответят на Ваши вопросы. 

У вас остались вопросы?

Звоните нам по телефону: +7 (812) 498 65 80

Получить консультацию

Отзывы о нашей работе


Продвижение и обслуживание сайта: Trendspb.ru