НАША МИССИЯ
Мы содействуем повышению доступности финансовых услуг для предприятий малого бизнеса, росту их количества, благосостояния и экономических возможностей, а также развитию взаимодействия между финансовыми организациями и микро- и малыми предприятиями, от уровня развития которых напрямую зависит экономический успех страны.
Контакты:
- — Россия
- — Великобритания
- — Беларусь
Выбор консультанта:
Вопрос выбора консультанта для создания эффективных бизнес-процессов и управления ими актуален для многих организаций. Отнестись к нему следует со всей серьезностью, т.к. выбор консультанта довольно сложный процесс...
У вас остались вопросы?
Звоните нам по телефону:
+7 (812) 498 65 80
Title
Управление рисками в банке
Как мы все знаем, риски существуют практически в любом деле, где-то их меньше, где-то больше. Особый страх внушают риски в финансовых организациях. Риск потери денежных средств, производства, рабочих кадров – все это очень существенно влияет на формы и методы управления предприятием.
Итак, финансовый риск – это риск, связанный с некой вероятностью утраты финансовых средств. Финансовые риски появились вместе с деньгами, с товарно-денежными отношениями. А сравнительно недавно появилась и профессия – менеджер по управлению рисками.
Менеджер по управлению рисками небанковской финансовой организации должен принимать решения, руководствуясь следующими критериями разделения рисков:
- Риски, связанные с коммерческим кредитованием;
- Риски, связанные с оборотом капитала.
Риски, связанные с коммерческим кредитованием. Под рисками указанного характера понимают возможность несоответствия времени между поступлением товара или оказания услуги со сроком возврата денежных средств. Иными словами, риск, когда кредит не удается отдать вовремя и задолженность становится проблемной.
Риски, связанные с оборотом капитала. Риски подобного характера характеризуются вероятностью нехватки денежных средств в течении регулярного оборота товаров или услуг. Страховкой по рискам подобного рода часто выступают открытые кредитные линии.
При управлении рисками менеджер должен объективно оценивать обстоятельства, влияющие на степень риска, а так же придерживаться следующей схемы работы:
1. Определить цель работы организации;
2. Выяснить, какие риски существуют при реализации подобных целей;
3. Оценить возможные негативные последствия, т.е. риски;
4. Выбрать способ управления возможными рисками;
5. Непосредственно осуществлять управление рисками;
6. Подвести итоги проделанной работы.
Используя вышеупомянутую схему действий, минимизация последствий от наступления обстоятельств риска является максимально эффективной.
Если Вас интересует управление рисками небанковской финансовой организации, звоните по телефону +7 (812) 498 65 80. Специалисты компании ООО Ти Эй Консалт ответят на Ваши вопросы.
У вас остались вопросы?
Звоните нам по телефону: +7 (812) 498 65 80
НОВОСТИ
7 сентября 2022 г.
Состоялась торжественная церемония закрытия Программы технического сотрудничества ЕБРР по повышению потенциала финансовых институтов в Азербайджане «Компонент 1: Повышение стабильности и устойчивости финансовых институтов»
подробнее »15 июня 2022 г.
Проект ЕБРР по трансформации Агроиндбанка (МАИБ) в Молдове продлен до ноября 2022 г.
подробнее »1 апреля 2022 г.
Ти Эй Консалт успешно завершила реализацию Программы технического сотрудничества ЕБРР по повышению потенциала финансовых институтов в Азербайджане «Компонент 1: Повышение стабильности и устойчивости финансовых институтов»
подробнее »