18 декабря 2018, Минск, Беларусь

Завершился проект ЕБРР «Программа институционального развития ОАО «Белинвестбанка» – Повышение потенциала кредитования ММСП», реализуемый Ти Эй Консалт в Республике Беларусь. Его итоги, уникальность и особенности озвучил Андрей Бриштелев, Председатель Правления ОАО «Белинвестбанк». Своим мнением об итогах Проекта поделился и Джахан Шамсиев, старший банкир ЕБРР по работе с финансовыми учреждениями западно-балканского региона, Беларуси, Молдовы и Украины.

Андрей Бриштелев, Председатель Правления ОАО «Белинвестбанк»:

- С точки зрения изменений, мы получили абсолютно другой бизнес-процесс, абсолютно иную философию ведения бизнеса, направленные на клиента, на его удобство и комфорт. Только за этот год мы приросли в данном сегменте практически на 30%. К 2020 году 20% портфеля банка должны составлять операции с предприятиями микро, малого и среднего бизнеса.

Это был не просто уникальный, а очень амбициозный проект. Наложить европейскую бизнес-технологию, адаптированную под наши условия, на крупный государственный банк с разветвленной территориальной сетью и выстроить данное направление фактически с нуля – задача верхнего уровня сложности не только для нас, но и для европейских экспертов. Все это требовалось сделать при участии консультантов компании TA Consult и представителей ЕБРР за два года.

Своим мнением о развитии сектора МСБ в Беларуси и итогах Проекта поделился и Джахан Шамсиев, старший банкир ЕБРР по работе с финансовыми учреждениями западно-балканского региона, Беларуси, Молдовы и Украины, который руководил проектом трансформации ОАО «Белинвестбанк» со стороны Европейского банка:

– Перед нами были поставлены достаточно амбициозные цели. Они касались и технического задания, и количества кредитов, которые должны были быть выданы в течение всего периода, и сумм кредитования малого и среднего бизнеса. В банке необходимо было выстроить устойчивый процесс кредитования. Сложность заключалась в том, что до этого у Белинвестбанка также, как и у других кредитно-финансовых институтов в этом секторе в Беларуси, не было опыта работы с данным сегментом. Нужно было выстраивать с нуля все процедуры, готовить людей, адаптировать процесс кредитования МСБ под особенности рынка, вырабатывать маркетинговые решения, разрабатывать продукты, выводить все это на рынок. В принципе, работа была проведена достаточно серьезная. Но и мы хотели видеть на выходе конкретный результат в виде портфеля МСБ и определенного количества кредитов, обученных кредитных экспертов, которые выполняют работу качественно и автономно (без участия консультантов). На радость мне, как руководителю данного проекта, запланированные показатели были перевыполнены, а по ряду направлений – даже в несколько раз. 

Полностью интервью можно прочитать здесь.