СДМ-Банк: содействие в реализации программы институционального развития (Российская Федерация)

СДМ-Банк: содействие в реализации программы институционального развития (Российская Федерация)

Заказчик/клиент: СДМ-Банк, проект Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР)

Период реализации: 15/11/2011 – 15/11/2013

Страна: Российская Федерация

Цель проекта: оказать содействие СДМ-Банку в реализации программы институционального развития, направленной на повышение эффективности корпоративного управления, стратегических, операционных и внутренних процедур, включая экологические и социальные, тем самым способствуя повышению ценности и привлекательности СДМ-Банка в период инвестиций ЕБРР.

Описание проекта:

Техническое задание охватывает следующие сферы работы банка: корпоративное управление, бизнес-развитие и планирование, бюджетирование, разработка продуктов и маркетинг, риск-менеджмент, человеческие ресурсы и обучение.

Корпоративное управление. Создание системы управления, основанной на эффективном распределении ролей и обязанностей между органами управления, наблюдения и акционерами:

(i) Создание комитета, контролирующего систему поощрения персонала (Компенсационный комитет);

(ii) Разработка устава, положения, обязанностей и функций данного комитета;

(iii) Разработка базовых показателей эффективности труда для управленческого персонала и введение ежегодной оценки работы персонала;

(iv) Реализация Плана по риск-менеджменту в области экологических и социальных процедур.

Бизнес-развитие и планирование: подготовка среднесрочного (3-х летнего) Стратегического бизнес-плана на 2011-2013 и подробного годового бюджета.

Разработка продуктов и маркетинг.

(i) Усовершенствование функций продаж и маркетинга;

(ii) Создание и внедрение бренда, брендбука, корпоративного стиля, рекламных материалов и программы маркетинговых коммуникаций;

(iii) Обучение соответствующего персонала банка, связанного с разработкой продуктов и маркетингом;

(iv) Содействие банку в диверсификации его клиентской базы и кредитного портфеля, включая меры по снижению концентрации портфеля.

Риск-менеджмент. Создание независимого подразделения риск-менеджмента, ответственного за активное управление всеми видами риска в банке и подотчетного Совету директоров. TA Consult разработает и реализует комплексную обучающую программу для руководящего персонала данного подразделения по количественной и качественной оценке кредитоспособности кредитополучателей.

А именно TA Consult:

• Выявит недостатки в существующей системе принятия решений и мониторинга риска;
• —Предложит меры по предотвращению выявленного риска;
• Разработает и внедрит автоматизированную систему для отслеживания мошеннических операций в розничных операциях (депозиты и банковские карты).

Обучение: разработка программы индивидуального профессионального развития посредством стажировок и обучающих мероприятий персонала на всех уровнях:

(i) Обучение на рабочих местах сотрудников, работающих непосредственно с консультантом;

(ii) Обучение персонала применению новых или модернизированных процессов, разработанных TA Consult в каждом рабочем модуле; и

(iii) Дополнительное обучение руководящего персонала и специалистов согласно приоритетам. 

У вас остались вопросы?

Звоните нам по телефону: +7 (812) 498 65 80

НОВОСТИ