НАША МИССИЯ

Мы содействуем повышению доступности финансовых услуг для предприятий малого бизнеса, росту их количества, благосостояния и экономических возможностей, а также развитию взаимодействия между финансовыми организациями и микро- и малыми предприятиями, от уровня развития которых напрямую зависит экономический успех страны.

Контакты:

ВАКАНСИИ
ОТЗЫВЫ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Выбор консультанта:

Вопрос выбора консультанта для создания эффективных бизнес-процессов и управления ими актуален для многих организаций. Отнестись к нему следует со всей серьезностью, т.к. выбор консультанта довольно сложный процесс...

подробнее »

У вас остались вопросы?

Звоните нам по телефону:
+7 (812) 498 65 80

Получить консультацию

Контакты

АКБ «АСАКА» – Трансформация банка

АКБ «АСАКА» – Трансформация банка

Заказчик/клиент: АКБ «АСАКА»

Период реализации: Июнь 2020 – декабрь 2021

Страна: Узбекистан

Описание проекта:

Целью проекта являлось содействие банку в устранении пробелов, выявленных TA Consult в ходе диагностики, и провести трансформацию банка в трех направлениях: оптимизация организационной структуры; стратегическое бизнес-планирование; HR.

Оптимизация организационной структуры
• Оценка текущей организационной структуры и разработка предложений по новой организационной структуре, предполагающих разделение функций бизнеса, операций, финансов и риска.
• Оценка компетентности ключевых сотрудников Банка.
• Разработка предложений по структуре и функционалу блоков бизнеса (корпоративного, малого и среднего бизнеса и розничного бизнеса), а также блоков финансов, рисков и операций ГО с целью эффективного распределения функций и устранения их дублирования
• Оценка эффективности взаимодействия между ГО и филиалами, выявление дублирования функций и разработка мер по их устранению.
• Оценка состава, структуры и функций различных комитетов и разработка рекомендаций по их оптимизации.
• Оказание технического и консультационного содействия в разработке внутренних нормативных документов.

Стратегическое и бизнес-планирование:
• Координация разработки среднесрочного (3-5-летнего) стратегического плана развития, включая меры по его реализации (дорожная карта) и целевые среднесрочные (до 3 лет) показатели исполнения среднесрочного стратегического плана.
• Координация разработки бизнес-плана, направленного на обеспечение роста качества активов, клиентской базы, маржинальности продуктовой линейки и чистой прибыли банка.
• Координация процесса установления и краткосрочных (1 год) показателей для бизнес-подразделений головного офиса и филиалов, а так же разработка методологии мониторинга выполнения бизнес-плана.
• Оказание консультационного и технического содействия в разработке внутренних нормативных документов в области стратегического и бизнес-планирования, покрывающие процессы разработки, мониторинга и контроля исполнения стратегического плана развития и бизнес-плана.

 HR:
• Координация процесса разработки комплексной HR политики, включая: политику вознаграждения, процесс оценки эффективности, программы обучения, дисциплинарные процедуры
• Координация процесса разработки и внедрения современной политики вознаграждения, разработка системы мотивации (КПЭ), методики выплат вознаграждений на основе результатов для всех департаментов, управлений, отделов и филиалов на основе индивидуальных результатов деятельности и финансовых результатов Банка.
• Оказание консультационного и технического содействия в разработке внутренних нормативных документов, регламентирующих политику и условия вознаграждения персонала.

Продвижение и обслуживание сайта: Trendspb.ru