НАША МИССИЯ
Мы содействуем повышению доступности финансовых услуг для предприятий малого бизнеса, росту их количества, благосостояния и экономических возможностей, а также развитию взаимодействия между финансовыми организациями и микро- и малыми предприятиями, от уровня развития которых напрямую зависит экономический успех страны.
Контакты:
- — Россия
- — Великобритания
- — Беларусь
Выбор консультанта:
Вопрос выбора консультанта для создания эффективных бизнес-процессов и управления ими актуален для многих организаций. Отнестись к нему следует со всей серьезностью, т.к. выбор консультанта довольно сложный процесс...
У вас остались вопросы?
Звоните нам по телефону:
+7 (812) 498 65 80
Title
Разработка стратегии компании
Препятствия - это то, что тебя пугает,
когда ты отводишь свой взгляд от цели.
Г.Форд
Жизненный цикл любого предприятия включает в себя понятия «тактическое планирование» и «стратегическое планирование».
Стратегия развития предприятия определяет ее планы в долгосрочной перспективе. Эти планы могут быть связаны с завоеванием рынка и получением прибыли. А тактические мероприятия обычно направлены внутрь самой организации. Они представляют собой этапы достижения стратегических целей.
Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это – предполагаемая стратегия.
Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач.
Процесс разработки стратегии осуществляется различными способами
- Силами высшего руководства, когда топ-менеджмент собирается для проведения мозгового штурма.
- Привлечение на помощь высшему руководству существующий отдел планирования компании.
- Нанимается консалтинговая фирма для подготовки стратегического анализа.
- Создается команда специалистов из компании и обеспечивается им консалтинговая поддержка в лице 1-2 консультантов.
У каждого подхода есть свои особенности и сложности в реализации.
Так, специалисты отдела планирования тратят большую часть своего времени на корпоративный процесс бюджетирования, а также управление приобретениями. У них просто нет времени и ресурсов, необходимых для оценки и продвижения инициатив прибыльного роста для каждого из бизнес-подразделений.
В свою очередь, уединение руководства с целью оценить и сформулировать инициативы роста несет определенные потенциальные выгоды. Когда высшее руководство представляет собой сильную группу, быстро принимает решения и обладает обширными и глубокими знаниями, такой подход эффективен. Однако оценка стратегических инициатив в подобной обстановке редко основывается на твердых данных.
Также когда обсуждаются новые продукты или рынки, команда руководителей просто не знает уровня конкуренции, клиентской базы, факторов успеха у потребителей и общей привлекательности рыночных возможностей.
Более того, не включая с самого начала в сессии стратегического планирования руководителей подразделений, высшее руководство не развивает будущие таланты.
Наконец, руководители подразделений не всегда с восторгом принимают инициативы, разработанные высшим руководством, и соответственно этот недостаток причастности ведет к слабому исполнению.
Выработка стратегии совместными усилиями сотрудников компании и внешних консультантов выглядит наиболее привлекательным.
Во-первых, затраты на этот метод вполне разумны, потому что он подразумевает привлечение руководителей подразделений к проведению анализа, моделированию и выработке рекомендаций, вместо исключительного использования ресурсов консультантов. Это сокращает издержки, развивает руководителей подразделений и поощряет их приверженность рекомендациям, которые им же и придется исполнять.
Такой подход подразумевает участие одного или двух консультантов по стратегии, вместо 5 или 10, которые будут тесно взаимодействовать с руководителями подразделений, чтобы помочь им оценить их собственные стратегические инициативы.
Во-вторых, помогая бизнес-подразделениям и менеджерам в процессе стратегического планирования, консультанты одновременно предоставят им инструменты и навыки, необходимые для повторения этого процесса в будущем, сокращая, таким образом, зависимость от консультантов. А, предоставляя процесс, инструменты, помощь и обучение, процесс планирования при помощи консультантов помогает развитию у менеджеров стратегического мышления. Такой подход готовит их к будущей роли высших руководителей. Консультанты же не только помогают команде в оценке инициатив прибыльного роста, но и активно направляют и обучают команду через их внедрение, чтобы гарантировать положительный результат для организации.
Такой подход действительно представляет собой метод тщательной оценки, формулирования и управления инициативами прибыльного роста, а также поможет развитию ключевых специалистов внутри компании.
Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий — процедура необходимая.
У вас остались вопросы?
Звоните нам по телефону: +7 (812) 498 65 80
НОВОСТИ
6 февраля 2023 г.
Ти Эй Консалт приступила к реализации проекта Технико-экономическая оценка и оценка эффективности инвестиций в проекте Банка «Автоматизация хозяйственной деятельности административно-технического блока (АТБ)»
подробнее »7 сентября 2022 г.
Состоялась торжественная церемония закрытия Программы технического сотрудничества ЕБРР по повышению потенциала финансовых институтов в Азербайджане «Компонент 1: Повышение стабильности и устойчивости финансовых институтов»
подробнее »15 июня 2022 г.
Проект ЕБРР по трансформации Агроиндбанка (МАИБ) в Молдове продлен до ноября 2022 г.
подробнее »