Корпоративное управление и организационная структура

Наличие понятной системы корпоративного управления и прозрачной организационной структуры является важным элементом, отвечающим за конструктивный диалог между акционерами и руководством банка. Одной из задач корпоративного управления является предоставление возможности акционерам осуществлять контроль ключевых показателей его деятельности.

Мы будем рады оказать поддержку в построении эффективной системы корпоративного управления в соответствии с лучшей мировой практикой. Наш комплексный подход покрывает ключевые элементы корпоративного управления – стратегию корпоративного управления; организационную структуру банка, обеспечивающую корпоративное управление; системы и процессы корпоративного управления; корпоративный стиль управления; состав персонала и совместно разделяемые корпоративные ценности.

Наша команда имеет опыт построения системы корпоративного управления в компаниях стран СНГ с учетом требований законодательства страны, а также по требованиям зарубежных инвесторов и фондовых бирж.

Цель

• Создать эффективную систему управления и контроля за деятельностью банка, основанную на лучших мировых стандартах;
• Построить структуру, в основе которой будут лежать такие принципы как прозрачность, защита прав акционеров и независимое руководство;
• Обеспечить распределения прав и обязанностей между акционерами, советом директоров и менеджментом, конечная цель которого – повышение стоимости компании для акционеров в долгосрочной перспективе.

Наш подход

В ходе сотрудничества консультанты Ти Эй Консалт:

• проведут анализ существующей системы корпоративного управления;
• подготовят рекомендации по повышению эффективности системы корпоративного управления

В ходе работы будет дана оценка основных элементов и инструментов корпоративного управления, а именно: задачам и составу совета директоров, организации работы службы внутреннего аудита, методам оценки и вознаграждения членов совета директоров и топ-менеджмента компании, потенциальным или фактическим конфликтам интересов, корпоративным ценностям и раскрытию существенной информации, соблюдению требований законодательства различных регулирующих органов и другие вопросы.

По результатам оценки консультанты подготовят развернутый отчет с описанием рекомендаций относительно практического применения корпоративных инструментов в условиях конкретной компании.

Результат

Внедрение надлежащих принципов корпоративного управления в банке производит ожидаемый экономический эффект, а именно:

• Повышение эффективности деятельности компании. Благодаря введению новых правил и процедур, разработанных с учетом лучших мировых практик, обеспечивается подотчетность менеджеров, снижается риск мошенничества с их стороны, повышается эффективность управления рисками и СВК. Корпоративное управление рационализирует бизнес-процессы, повышая эффективность и снижая капитальные затраты;
• Облегчение доступа к рынкам капитала. Компании с эффективной системой корпоративного управления пользуются большим доверием инвесторов;
• Снижение затрат на привлечение капитала и повышение стоимости активов компании. Инвесторы, предоставляющие заемный капитал, кроме всего прочего, учитывают качество корпоративного управления (подготовку финансовой отчетности, прозрачность структуры собственности) при принятии решения о возможности предоставления капитала и его стоимости;
• Повышение репутации. Корпоративное управление, а именно принципы открытости, честности, прозрачности являются непосредственной составляющей репутации компании.

У вас остались вопросы?

Звоните нам по телефону: +7 (812) 498 65 80