Бюджетирование

Цель

Если у банка есть потребность не только планировать финансовый результат и контролировать промежуточные результаты деятельности, но и грамотно управлять доходностью, затратами и инвестициями, то правильно построенная система бюджетирования поможет решить данные задачи.

Наш подход

Консультанты «Ти Эй Консалт» окажут поддержку в формулировке/ актуализации стратегических целей банка, описании значений конкретных показателей и их детализацию до KPI по центрам финансовой ответственности (ЦФО). В ходе проекта будет разработана модель бюджетирования, определены бюджеты и их взаимосвязи.

При необходимости разрабатываются/ дорабатываются и согласовываются бюджетные формы, определяются статьи по каждому бюджету, устанавливаются источники информации для плановых и фактических значений показателей. Разрабатывается методология, которая включает в себя порядок планирования, утверждения бюджета, его исполнения и контроля, анализа и пересмотра с указанием сроков и ответственных лиц на каждом этапе процесса бюджетирования.

Вся работа строится при тесном взаимодействии с подразделением, отвечающим за подготовку бюджета, что позволяет не только разработать и внедрить механизм бюджетирования, максимально адаптированный под особенности банка, но и провести обучение персонала основным принципам разработки, исполнения и контроля бюджета.

В зависимости от размера банка консультанты дадут оценку и предоставят рекомендации по наиболее оптимальным решениям в части автоматизации процесса разработки, согласования и мониторинга исполнения бюджета.

Результат

Разработана и согласована с руководством банка концепция системы бюджетирования.

Описана финансовая структура компании (структура ЦФО).

Разработан набор бюджетов компании, алгоритмы их формирования и консолидации.

Разработан пакет регламентирующих документов по системе бюджетного управления.

Условия

Для проведения диагностики существующего процесса бюджетирования, анализа и оценки процедур требуется около 2-х недель. На данном этапе консультант подготовит развернутый отчет, который содержит краткое описание текущих процессов бюджетирования «как есть» и возможности по его усовершенствованию. При необходимости участия консультанта непосредственно в постановке процесса бюджетирования, сроки сотрудничества оговариваются дополнительно в зависимости от поставленных задач и масштаба проекта. 

У вас остались вопросы?

Звоните нам по телефону: +7 (812) 498 65 80