Стратегия и бизнес-планирование

Цель

1. Повышение эффективности работы банка путем создания единой, взаимоувязанной, непротиворечивой системы стратегических планов, нисходящих до уровня структурных подразделений Банка и механизма контроля за их исполнением.

2. Снижение рисков деятельности, возникающих в процессе стратегического планирования, мониторинга и контроля исполнения стратегии.

3. Получение инструмента диалога с собственниками, акционерами, инвесторами банка.

Наш подход

Мы убеждены, что качественную стратегию и бизнес план можно разработать только при тесном взаимодействии с банком через проведение ряда стратегических сессий с ключевыми руководителями и изучения текущих стратегических документов.

Вначале консультанты «Ти Эй Консалт» познакомятся с существующей системой планирования и дадут оценку ее качеству. Как правило, консультанты анализируют следующие элементы системы планирования банка:

• Стратегический меморандум Совета директоров (акционеров). Как правило, в нем сформулированы требования Совета директоров, представляющего интересы акционеров: интересующие сегменты рынка, обязательный набор продуктов, круг клиентов, регионы, требуемые показатели эффективности, параметры качества управления и контроля.

• Стратегия развития банка. Представляет собой план по достижению целей, поставленных акционерами. Составляется на глубину 2-5 лет с указанием качественных ориентиров и задач, которые должны быть достигнуты в разбивке по годам.

• Годовые бизнес план и финансовый план. Тактические элементы системы планирования.

По результатам анализа системы планирования консультанты готовят развернутый отчет, в котором формулируют предложения по разработке комплекса или отдельных элементов системы планирования. Как правило, при постановке задач в части разработки стратегии и бизнес плана консультанты придерживаются следующего порядка взаимодействия:

1) изучение текущих документов по планированию;

2) разработка и согласование структуры документа;

3) совместная формулировка ключевых тезисов стратегии, целей, которые должны быть достигнуты, что позволяет проследить взаимосвязь задач и выбрать приоритеты, их анализ по форме SWOT;

4) поддержка в формулировке миссии, видения развития банка;

5) подготовка/актуализация аналитических разделов стратегии, а именно анализ рынка и внешних факторов, их влияние на развитие банка;

6) стратегическая сессия с руководством, предложение собственных гипотез;

7) обсуждение базовых прогнозных показателей (темпы роста активов, кредитного портфеля, прибыли, рентабельности активов и капитала);

8) разработка составляющих стратегического документа: бизнес-стратегия, стратегия развития региональной сети, маркетинговая стратегия, стратегия развития IT, стратегия развития персонала;

9) подготовка финального документа в согласованном с банком формате;

10) разработка бизнес плана в соответствии с согласованными стратегическими ориентирами

Результат

Банк получит четкий и понятный стратегический документ, который позволит согласовать взгляды собственников и менеджмента на развитие бизнеса, выделить приоритеты и дать основу для тактических инструментов планирования. Правильная стратегия и бизнес план позволят мобилизовать потенциал банка, его финансовые возможности, таланты менеджмента для достижения главных целей, поставленных акционерами.

Условия

У вас остались вопросы?

Звоните нам по телефону: +7 (812) 498 65 80