Управление операционным риском

Как показывает практика, операционные риски присущи банку, как и любому бизнесу и отражают убытки от неадекватных или ошибочных процессов и систем, действий сотрудников или внешних событий. Недостаточное понимание операционного риска банка увеличивает вероятность того, что риски останутся незамеченными и неконтролируемыми, что может привести к неограниченным по величине возможным убыткам банка.

Цель

Построение в банке процесса и функциональной структуры управления операционным риском, отвечающим передовым подходам и международным стандартам, а также в соответствии с требованиями Центрального банка.

Наш подход

Консультант проведет анализ существующего процесса управления операционным риском банка

в разрезе следующих этапов:

• Идентификация
• Оценка
• Измерение
• Снижение и контроль
• Мониторинг и отчетность.

Также будет проанализирована эффективность выбранной банком функциональной структуры управления операционным риском – централизованной, линейной или по бизнес - отделам.

После всесторонней оценки, консультант даст заключение и рекомендации, в том числе, относительно

качества и приемлемости используемого процесса управления операционным риском, функционального разделения и ответственности в структуре управления им, выявления ошибок, упущений и дальнейшего развития и усиления этого процесса.

Результат